- Actualités RH, budget, business : à consulter ici (réservé abonnés ECP)
- Point sur les campagnes d'alimentation du CET, des difficultés à gérer les RTT ?
- Réalisation et pointages d'heures supplémentaires, y a-t-il un pilote chez ECP ?
- Point sur les différents parcours de formations
- Mise à jour du règlement intérieur
- Nombre de jours transférés vers le CET
| Nb jours | Nb salariés | moy | |
| RTT / JRS | 200 | 68 | 2,94 |
| CP | 175 | 46 | 3,80 |
- Nombre de jours perdus
| Nb jours | Nb salariés | moy | |
| RTT / JRS | 124 | 81 | 1,53 |
| CP | 25 | 7 | 3,57 |
Entre les jours transférés sur le CET et les jours perdus, c’est tout de même plus de 7% des RTT / JRS qui ne sont pas posées par les salariés. C’est aussi près de 20 % des salariés d’ECP qui ont perdu des RTT / JRS ! Pourquoi ? Ne suivent-ils pas leurs soldes ? Ne savent-ils pas comment utiliser le CET ? N’arrivent-ils pas, pour des raisons de charge de travail, à poser leurs congés ? De plus, les CP semblent mieux pilotés par les salariés, pourquoi ? Est-ce le calendrier de cumul / pose qui est mieux intégré que celui des RTT ?
La direction n’a pas montré d’intérêt pour la question, rappelant simplement l’importance de poser ses congés et se cachant derrière le fait qu’elle communiquait régulièrement sur le sujet.
On pourrait aussi imaginer que les jours perdus puissent être transférés sur le fond de solidarité à destination des proches aidants...
Nota : pour éviter de perdre des jours, si vous avez un doute sur le nombre de jours transférables, indiquez-en plus. La correction sera faite par le service paye, qui transférera alors le nombre maximum de jours possibles.
Enfin, si vous constatez des anomalies, n’hésitez pas à nous les remonter !
# Nous sommes quelques-uns à avoir fait le test il y a quelques temps de pointer les heures réellement effectuées dans Hive. Nos managers sont revenus vers nous pour nous demander d’aligner nos pointages sur le pointage théorique. Nous avons donc posé la question de réalité des heures supplémentaires effectuées mais non payées, puisque non déclarées.
Pour la direction, les éventuelles heures supplémentaires doivent être rattrapées « en demandant à son manager de partir plus tôt quand il y a moins de charge ». En réalité, elles devraient faire l’objet de repos compensateurs.Mais quand on fait des heures supplémentaires toutes les semaines, comment peut-on les rattraper ? Doit-on alors laisser son travail « en plan » et subir ensuite l’insatisfaction du manager, du client, de ses collègues et voir le retard s’accumuler ?
Si les situations de surcharge ne sont pas une généralité, elles sont trop nombreuses et certaines ont déjà mené des salariés au burn-out. Pour la direction, c’est au salarié de discuter avec son manager pour qu’il puisse étudier des solutions avec le client. Mais comment gère-t-on la période de négociation entre le manager et le client pour obtenir des ressources supplémentaires ? Et lorsque le client refuse, que fait-on ?
Pour le salarié c’est alors la double peine : il s’use pour satisfaire les exigences du client et n’est pas payé pour les heures effectuées en plus. Si pour la direction, le modèle économique des sociétés comme ECP, ce n’est pas de payer des heures supplémentaires, c’est tout de même une obligation légale ! Et le modèle économique du salarié, ce n’est pas de faire du bénévolat !
Enfin, la direction en est quasiment venue à mettre la faute sur les salariés, qui, selon elle, doivent savoir réguler leur activité pour ne pas se retrouver en sur-capacité chronique. Ils doivent également « s’aider eux-mêmes » en cherchant appui sur des aides extérieures (psychologues, ligne ECP for me, etc) et ne pas tout attendre d’ECP (!).
En principe, un salarié ne peut pas effectuer d’heures supplémentaires sans l’accord de son employeur. Chez ECP (comme ailleurs hélas), les managers sont bien souvent au courant de la réalisation d’heures supplémentaires récurrentes ; eux-mêmes sont d’ailleurs souvent confrontés à une surcharge de travail. Si la situation est parfois gérée directement entre le manager et le salarié par le non-décompte de congés, l’absence de déclaration en repos compensateur empêche toute vision claire de la situation globale chez ECP. On ne constate aucun repos compensateur pointé en 2021 selon le bilan social, ce qui est tout à fait contraire à notre vision du terrain.
Pour autant, la jurisprudence a tranché en faveur du paiement des heures supplémentaires accomplies sans l’accord de l’employeur, lorsqu’il est établi que la réalisation de celles-ci a été rendue nécessaire par les tâches confiées au salarié. Un conseil donc : notez bien vos heures...
# La direction nous a présenté les différents parcours de formations existants chez ECP :
Il y a nécessairement un écart entre le prévisionnel (formations acceptées suite aux EAD) et le réalisé dans la mesure où il y a de nombreux mouvements d’effectifs chez ECP (entrées / sorties). Des adaptations sont aussi réalisées en cours d’année pour accompagner de nouveaux besoins, dépendant des changements de missions par exemple.
Le bilan de la formation 2022 sera traité lors de la commission sociale de novembre ; un retour sera fait lors du CSE de décembre.
# Le règlement intérieur d’ECP est en cours de mise à jour, pour intégrer notamment les évolutions réglementaires en matière de harcèlement moral et sexuel, ainsi que celles relatives à la protection des lanceurs d’alerte.
Le CSE va prendre connaissance du document et rendra son avis lors du prochain CSE.
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